IWiG – Klinische Pfade in acht Schritten

Um eine hohe Transparenz und Effektivität in der Gesundheitsversorgung zu gewährleisten, hat das Institut für Workflow-Management im Gesundheitswesen (IWiG) ein digitales Projektmanagement für die Erarbeitung von klinischen Pfaden entwickelt. Das innovative Konzept basiert auf der Einführung eines standardisierten digitalen Projektablaufs, der mit acht klar definierten Meilensteinen die Festlegung und Kostenrechnung von Behandlungspfaden unterstützt.

Klinische Pfade sind strukturierte, multidisziplinäre Behandlungspläne, die den optimalen Ablauf der Patientenversorgung im Krankenhaus festlegen. Sie sind wichtig, weil sie Behandlungsprozesse standardisieren und somit die Qualität der Versorgung erhöhen. Durch klare Abläufe und definierte Standards tragen klinische Pfade dazu bei, Behandlungsfehler zu reduzieren, Komplikationen zu vermeiden und die Patientenversorgung zu verbessern. Außerdem optimieren sie die Ressourcennutzung, verkürzen die Verweildauer im Krankenhaus und senken die Behandlungskosten.

Die digital programmierte IoT Plattform von IWiG stellt Endnutzern eine Anwendungsschnittstelle zur Verfügung, die Mustervorlagen, Checklisten, Protokolle, Planungstools sowie Schulungs- und Informationsmaterialien enthält. Über das Internet können sich die Nutzer z. B. mit ihren mobilen Geräten mit der Plattform verbinden und Daten auszutauschen. Durch die standardisierte Erhebung, Abbildung und Kalkulation von Therapien lassen sich Personalressourcen kosten- und zeitsparend einsetzen.

Mit seinen praxisorientierten Konzepten und Technologien unterstützt das IWiG Gesundheitseinrichtungen dabei, ihre Effektivität zu steigern und die Standardisierung zu erhöhen. Das Institut für Workflow-Management im Gesundheitswesen (IWiG) wurde für die Entwicklung seiner innovativen Lösungen mit dem renommierten Global 100 Award als „Best Hospital & Health Care Business of the Year Germany – 2024“ ausgezeichnet.

Zu den IWiG-Auszeichnungen

"Wir ermutigt Einrichtungen, ein systematisches Workflow-Management zur Routine zu machen, um Zeit zu sparen und Verschwendung zu vermeiden, indem wir eine engagierte Kommunikation führen und die Akteure motivieren, ihre Kompetenzen erfolgreich weiterzubilden"