Meldungen aus Bildung und Wissenschaft – Die Geheimnisse von Workflow-Management Das Institut für Workflow-Management im Gesundheitswesen (IWiG) hat sich darauf spezialisiert, durch gezielte Prozessoptimierungen die Effizienz in Klinken zu steigern. Das Konzept zur Prozessoptimierung des IWiG ist ein ganzheitlicher Ansatz, um nachhaltige Verbesserungen in der Patientenversorgung zu erzielen. Ein Weiterlesen…
. Mitteilungen aus Bildung und Wissenschaft – Die Geheimnisse von Workflow-Management Das Institut für Workflow-Management im Gesundheitswesen (IWiG) setzt sich dafür ein, dass Kliniken durch effizientere Informations- und Kommunikationsregeln ihre Prozesse kontinuierlich verbessern können und reibungslose, fließende Abläufe erhalten. Ein Beispiel zeigt die Konsequenzen ineffizienter Abläufe: Frau Müller von der Weiterlesen…
Mitteilungen aus Bildung und Wissenschaft – Die Geheimnisse von Workflow-Management In vielen Kliniken sind die Prozesse kaum standardisiert, was zu ineffizienten Abläufen und Stress beim Klinikpersonal führt. Zeitfresser wie unnötig suchen, laufen, telefonieren, nachfragen, warten, etwas holen, doppelt machen oder korrigieren sind dabei besonders belastend. Aktuelle Workflow-Management Projekte in unseren Weiterlesen…
Meldungen aus Bildung und Wissenschaft – Die Geheimnisse von Workflow-Management Die prästationäre Aufnahme von Patienten stellt einen zentralen Prozess in Kliniken dar, der jedoch häufig nicht optimal abläuft. In einem Projekt mit unserer Partnerklinik wurde der folgende Ablauf dokumentiert: Die Pflegekräfte stellen zunächst alle Unterlagen zusammen und kennzeichnen diese mit Weiterlesen…
Mitteilungen aus Bildung und Wissenschaft – Die Geheimnisse von Workflow-Management In modernen Kliniken werden Prozesse immer komplexer und erfordern effiziente Abläufe, um die Zufriedenheit der Patienten sicherzustellen. Das Institut für Workflow-Management im Gesundheitswesen (IWiG) weist auf die Notwendigkeit hin, Lösungen zu entwickeln, die sicherstellen, dass nicht wertschöpfende Tätigkeiten minimiert werden. Weiterlesen…
Meldungen aus Bildung und Wissenschaft – Die Geheimnisse von Workflow-Management Die Prozessoptimierung in Kliniken ist ein fortlaufender und komplexer Vorgang, der eine strukturierte und methodische Herangehensweise erfordert. Ein Lenkungskreis übernimmt in Workflow-Management Projekten als übergeordnetes Gremium zielrelevante Steuerungsaufgaben, die entscheidend für den Erfolg und die Effizienz der Implementierung, zum Beispiel Weiterlesen…
Mitteilungen aus Bildung und Wissenschaft – Die Geheimnisse von Workflow-Management Der verantwortliche Workflow-Manger steht in ständigem Kontakt mit den verschiedenen Teams, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeitenden ihre Erfahrungen einbringen können. Dies geschieht durch regelmäßige Teamsitzungen und persönliche Gespräche. Verbesserungsvorschläge des Teams werden kontinuierlich gesammelt und bewertet. Nach der Priorisierung leitet Weiterlesen…
. Meldungen aus Bildung und Wissenschaft – Die Geheimnisse von Workflow-Management Das Institut für Workflow-Management im Gesundheitswesen (IWiG) möchte die Aufmerksamkeit auf eine entscheidende Rolle in Workflow-Management-Projekten lenken: den Projektsponsor. Im Gegensatz zu der häufigen Annahme, dass Sponsoring hauptsächlich finanzielle Unterstützung bedeutet, geht es bei Projektsponsoring im Workflow-Management vor allem Weiterlesen…
. Mitteilungen aus Bildung und Wissenschaft – Die Geheimnisse von Workflow-Management Die Ausbildung von Ärztlichem Dienst, Pflege- und Funktionsdienst berücksichtigt die Fertigkeiten im Bereich Prozessmanagement in nicht ausreichender Form. In vielen Kliniken fehlen Menschen mit der notwendigen Kompetenz und Ausbildung zur Umsetzung von Workflow-Management. Ein Workflow-Manager muss über die Fähigkeit Weiterlesen…
Meldungen aus Bildung und Wissenschaft – Die Geheimnisse von Workflow-Management Ein zentrales Problem bei der Umsetzung von Prozessmanagement im Klinikalltag ist ein oft nicht vorhandenes Rollenkonzept. In vielen Kliniken sind Kompetenzbereiche, insbesondere für Prozessoptimierungen, nicht eindeutig zugeordnet. Wer ist verantwortlich für die Vermeidung von unnötigen Zeitfressern in der Klinik wie Weiterlesen…